ניהול פרויקטים בבניה
תכנון וניהול פרויקט PMO
תכנון וניהול הפרויקט הינו אחת המשימות החשובות והקריטיות להצלחת הפרויקט. ניהול תוך עמידה במסגרת התקציב, מנהל הפרויקט מרכז את כל עבודות היועצים בכל שלבי התכנון והבנייה, להבטחת רמת איכות גבוה הנדרשת להצלחת הפרויקט
תכנון פיננסי
הכנת לו"ז ופריסת משאבים, תחשיב מכר \ פיננסי של הפרויקט, ניתוח ובדיקת עלויות ישירות ועקיפות. ניהול הבניה והאדמיניסטרציה בשטח
תכנון וניהול תקציב
תכנון תקציב ותמחור, ניהול חוזים, מכרזים, בניית הסכמים והתקשרויות קבלני משנה תוך בניית אסטרטגיה מנצחת במשא ומתן מול הגורמים השונים להבטחת עמידה ביעד תקציב מתוכנן
איכות וניהול סיכונים ISO 9000
תכנון וניהול איכות הביצוע תוך בקרת ניהול וזיהוי סיכונים, בקרת זמנים ועלויות, בניית תכנית ניהול איכות לפרויקט תוך בקרה מפורטת ומקיפה לתהליכים. ניהול החומרים, כולל רכש, קליטת חומרים ובדיקתם, אחסון והנפקה לקבלנים השונים
צוות הפרויקט
הקמת מבנה ארגוני לניהול הפרויקט כולל צוות מגוון ומיומן המעלה באופן משמעותי את רמת הביצוע תוך מתן דגש על הפרטים הקטנים ובכך להפחית את כמות התקלות באחוז גבוה, וכמו כן התאמה לביצוע מטרות מיועדות וניהול תכולת הפרויקט WBS
בטיחות הפרויקט
כחלק מניהול וביצוע פרויקט ניתן דגש בנושא הבטיחות ע"י תכנית בטיחות מפורטת ומקיפה בשילוב בקרה שוטפת לביצוע מהות התכנית תוך הגדרת מטרות להבטחת בטיחות מירבית באתר
